2020年1月下旬新冠疫情蔓延以來，健身行業(yè)受到嚴重沖擊，由于健身行業(yè)過度依賴健身房，使得行業(yè)面臨完全癱瘓的狀態(tài)。

但是，美萊健身卻在疫情期間獨樹一幟，開拓了新的營銷模式，其銷售額與上一年度同期相比不僅沒有下降反而略有增長。美萊健身首先在疫情初期為客戶發(fā)送問候信息，聯(lián)系與其合作的健身房、教練，探索如何應(yīng)對新冠疫情帶來的威脅。

3月初，美萊健身便啟動在線訓練計劃，花20天培訓了大約1000名教練，通過互動式在線課程，讓消費者可以多次回放觀看。

除此之外，美萊健身還通過“微信小程序”擴大其業(yè)務(wù)范圍，專門針對6~做歲兒童推出30分鐘的訓練課程，由家長陪孩子在業(yè)余時間一起訓練，并根據(jù)家長上傳照片打卡情況，為孩子提供獎品，這一舉措大大擴寬了市場領(lǐng)域。

此外，美萊健身還和一些電商合作，推出健身訓練視頻課程，一周內(nèi)被觀看和練習了50萬人次，美萊健身的數(shù)字化商業(yè)模式，使其變得比此前更強大。

問：

（1）結(jié)合案例分析美萊健身進行市場細分的依據(jù)。（6分）

（2）結(jié)合案例分析美萊健身設(shè)計新渠道時著重考慮的因素。（3分）

（3）結(jié)合案例分析美萊健身采用的整合營銷傳播工具。（6分）

CQ公司的平板電視業(yè)務(wù)在市場上銷量排在第六位，其市場增長率高達20%，該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位類型是

• A、問題類
  
  

• B、明星類
  
  

• C、瘦狗類
  
  

• D、現(xiàn)金牛類
  
  

手機的質(zhì)量、功能和款式，屬于顧客總價值中的

• A、人員價值
  
  

• B、服務(wù)價值
  
  

• C、形象價值
  
  

• D、產(chǎn)品價值